2011年4月8日 星期五

Scenario Mapping

在最近的西片 '逆天潛能' 裏,主角跟對手解釋為何他總是勝出的那方,主要就是他永遠能夠想出比對手多的Scenario,所以無論往後事情如何變化,也能從容地見招拆招,反守為攻。

在投資世界裏,出色的對沖基金經理也是這樣,他們通常每晚都會預先制定好不同的策略,來應付各種在明天可能出現的市況。

筆者會視這種做法為Scenario Mapping, 是Investment Framework裏重要的一環。就好像如下象棋般,棋手要預先想出未來數步棋可能出現的變化,以及制定不同的步署策略來應付這些變化。勝方通常就是能預見得往後最多步棋(聯想出最多Scenario)的那方。

簡單些講,就是從不同角度去不斷問 'if..., then...'。

不過若只是能做好Scenario mapping ,但沒有足夠的意志力和執行力,結果也會大打折扣。
---------------

長線投資組合

金融:招商銀行/中國人壽/平安保險
內需消費:安踏體育/恒安國際/神冠控股/國藥控股
工業:中聯重科/比亞迪
其他:東方電氣

2011年4月3日 星期日

投資組合回顧

筆者過往一段時間忙於應付工作轉變,少了更新網誌。不過,其間自己的個人長線投資組合仍然積極地運作,相對於上一次和大家分享時,巳有不小變動。現趁著三,四月業績公佈高鋒期,順道回顧一下。

組合主力投資於三大版塊中,總共有十位成員。首先是金融板塊。組合仍然持有招銀,中壽及平保這金融三寶,它們是組合主力成員。

中壽這一兩年表現明顯不理想,不過這是內險股的常態,有點像周期股,盈利好壞在不同經濟周期時會以陪數放大,不過總體上內涵值是跟隨中國GDP一様,處在結構性長期上升軌。
至於招行,業績是符合預期,沒有太多意見。看好的仍然是未來消費信貸擴容及富人銀行這些概念。

平保也一樣大致符合預期,沒甚麼好寫。平保始終是野心大兼進取,馬明哲在公司的一天相信公司的文化也會是這樣。不論喜歡與否。

第二主力版塊是中國消費內需,有睇開此網誌也知道筆者長期看好這板塊,不過其分類頗多且估值普遍偏高,所以頗考投資者眼光,但這亦是投資的有趣之處。現在成員有安踏,恒安,神冠及國藥。

安踏巳持有一段日子,它可以說是越做越好,現時在行業放緩情況下更見特出。雖然有人或許不認同,不過我認為它巳超越李寧了。

期恒安受通脹壓力令毛利下降。不過相信它會在未來適度調整售價,這個不應太擔心,而它營運及控制成本能力相對同行出色,不信不妨拿維達來比較一下。這優勢在高通脹時會更明顯。

神冠是很特別的企業,非常簡單的業務。未來兩三年盈利增長確定性高,唯一要分析的是其估值及客戶風險,不過隨著規模擴大,這會相對降低。

另一成員國藥是那些被標籤為估值高得有道理的公司。的而且確,無論它的行業前景及公司定位也有著極大的發展空間,實在是不容忽視。這行業亦是抗周期及通脹的好選擇。

最後是筆者很喜愛的工業版塊,當中常藏著很多寶藏有待發掘。現時組合持有中聯重科及比亞迪。

兩者的業績可算是南袁北轍。中聯重科未來兩年的盈利增長能見度頗高。未來發展應該會不錯,亦是非常有潛力走國際化的中國品牌。

另一成員比亞迪則是頗具爭議的公司,它今年盈利能見度極低,給影響因素頗多。自從巴菲特入股後就開始留意及研究,亦巳買入第一注,不過暫時不會大手增持,會靜待更佳良機。
另外也有一項特別操作,就是買入東方電氣。它近期受日本核電事故影響股值回落。不過以它在綜合電力設備行業內的龍頭地位和不俗行業前景下,其估值應該不止於此。

對於整個投資組合的運作,將主力發掘中國機會,會更專注投資於優質企業,因為今後幾年是中國關鍵年,宏調會越來越多,落後企業將會被擠出局,是打硬仗的年代。

另外,組合亦會盡量減少頻繁交易,每年能捕捉兩, 三個機會巳經足夠。

2011年4月1日 星期五

十二五消費品零售總額:年擴容超3萬億

“內貿”將成“十二五”商務領域最大亮點。

記者從權威管道獲悉,《國內貿易發展規劃(2011-2015)》這一國家級規劃正在編制、完善,最快將於4月底出臺。規劃旨在擴大消費需求,2015年,社會消費品零售總額力爭比2010年翻一番,超過30萬億。這意味著,消費品零售總額將以每年超過3萬億的增幅遞增,消費市場空間將大幅擴張。

國內貿易規劃把完善落實擴大消費放到了一個前所未有的高度。商務部部長陳德銘(專欄)對其評價是,編制國內貿易發展規劃在中華人民共和國歷史上還是第一次。

據透露,這項規劃立足擴大內需特別是消費需求戰略,旨在加快轉變國內貿易發展方式,充分發揮國內貿易在引導生產、擴大消費、增加就業、調結構等方面的作用。規劃主要涉及批發業、零售業、住宿和餐飲業、居民服務業和其他服務業等商貿服務業

相關人士向記者透露,“十二五”期間,國內貿易發展的主要任務是大力促進城鄉居民在家電、汽車、摩托車、建材方面的消費,完善有關措施,引導生產企業開發適合農村消費特點的商品。

在培育新的消費熱點方面,規劃將引導企業提供適合老年人、80後、90後消費的商品和服務;支持發展文化消費、健身消費,拓展群眾多樣化消費,滿足多層次的消費需求,進一步釋放城市居民消費潛力。

值得注意的是,規劃在擴大消費市場總體規模的同時,更關注其結構的變化。規劃將重點培育品牌消費,引導部分中高端商品消費,進一步促進居民消費由生存型向發展型轉變。

據透露,規劃還將謀劃在金融財稅等方面對商貿企業進行支援。在金融方面,措施包括大力發展消費信貸,支持商圈融資;促進連鎖經營發展的稅收政策,減輕商貿服務業稅負,將營業稅率由5%恢復到3%,有條件的逐步改為徵收增值稅。

在土地政策方面,規劃擬鼓勵各地政府採取以土地作價入股市場、緩交土地出讓金或優惠出讓土地等形式,支援農產品批發市場和農村物流設施建設。

來源:中國證券

2011年3月29日 星期二

價值陷阱

近期很喜歡看張化橋的文章,幽默之餘又一針見血。
------------------------------------------------------------------------------------------------------

張化橋 : 價值陷阱的誘惑

(2011-03-28)  http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100q5bi.html

什麼叫"價值陷阱"?看起來便宜而實際上不便宜的股票是也!它們有一個共同特點,就是讓你虧了錢以後還不知道怎麼虧的。更不可思議的是,多數受害者事後還振振有詞地為這類公司辯護,原因是這類公司一般都有致命的誘惑力。

表面上看,它們好得幾乎無可挑剔,市盈率不高(十倍以下,甚至五倍以下),負債率可能也不高(甚至處於淨現金狀況),擁有的工廠和持有的物業或者其他非主營業務的投資都在升值或者已經升值,重置成本遠遠高於公司現在的帳面價值或者股票市值;等等。

本人經常掉進"價值陷阱",受害不輕, 現在略有醒悟。我把"價值陷阱"歸納為兩類:一是夕陽行業的公司,二是不思進取的公司。不思進取的公司又分為幾種情況,包含民營企業家缺乏接班人,老一代惰性漸長,或者正在經歷人生迷茫(比如枯燥,激情喪失,中年危機或者第二次中年危機,等等),國有企業的制度不允許管理層進取(捆手捆腳),或者管理層自己不願意賣力,沒有動力,而且能力也受到局限,等等。

我覺得有一個小小的指標可以用來辨別一個公司是否懶惰(不思進取):看看它的銷售額在最近幾年的變化(我不是指利潤額)。也請看看毛利額的變化(而不光是淨利潤額)。進取的公司熱火朝天,不思進取的公司一灘死水。

為什麼我們一次又一次地掉進"價值陷阱"?我猜想可能有這麼幾個原因。一是"靜態思維"在作怪。便宜股票的便宜是無須爭議的。八倍的市贏率低於另外某公司的20倍的市盈率,這不需要辯論。股票價格比淨資產(NAV)低30%總是好過溢價30%。但是,我們忘記了用動態思維來看問題。如果一個公司能夠實現未來3年利潤翻一番,而另外一家公司的利潤原地踏步(甚至下跌),3年以後的估值狀況會如何?

此外,我們也許還有幾個問題要回答:利潤中是否有一次性的特殊專案(退稅收入,物業重估,折舊減少,削減廣告費用,和資產處置等)?竊以為,少上當的辦法是看公司過去3年的平均市盈率,而不是只看當年的數字。我太極端?可能是。不過這樣安全一點。

我坦白,我不斷掉到"價值陷阱"的另外一個原因是懶惰。我老是用工作忙為藉口不肯花力氣去理解某些公司為什麼看起來那麼貴。也許貴有貴的道理。當然,有些公司的貴是因為投資者愚蠢,但是在另外的很多情況下,它們的貴透露出一種信號:它們的管理層進取,它們有健康的高成長。也許它們還貴得不夠呢!而要能夠正確地做出這種判斷,就要做很多功課。相反地,懶惰的人只需要比較各個公司的估值水準就行了。那多簡單!一張可比公司的估值水準的比較表每個人都會看。這件事很簡單,所以沒有價值。

所以,巴菲特說,這樣按圖索驥買股票不需要技巧,而只有買那些看起來貴而實際上不貴的股票才考驗水準。國內流行的"價值窪地"是一個非常危險的名詞!它意味著主要是(或者完全是)估值水準的比較。近來,每當聽到這個詞的時候,我就皺眉頭。其實,公司之間是不可比的,至少不可以簡單地用數字來比較。

有一個道理,我直到最近才開始有點明白:有淨現金的公司如果不分紅,跟你股民何干?重置成本很高的公司,或者資產升值了的公司如果不處置資產並最終分紅,跟你股民何干?當然,這些道理適用於任何種類的企業,但是,做為一個股民(或者少數股東),我們要自衛。如果我們看不到大股東的衷心,激情,和改變現狀的願望,我們有什麼必要跟著他耗費時光呢?在有些"價值陷阱"的公司,管理層在老的遊戲玩完了之後,無法找到新的遊戲。這本來很正常(公司的使命終結了).

只是他們應該把公司清盤,賣掉,把錢分給股東。但是誰願意放棄控制權呢?難道你想要他們的命嗎?他們中有些人把公司變成了私家企業:全家老小吃喝玩樂都在公司報銷(這不光是中國獨有的問題)。股民們乾著急,一點辦法都沒有。你堅信他們應該(或者必然會)把控制權交給他人,新的東道主能夠讓企業有一個新生,但是你只能無限期地等待。如果股票價格跌得厲害,那正好:他們便用超低的價格把公司私有化。謝謝!

在國內市場上,股民們追捧小股票。這並非完全沒有道理,因為大公司增長太有限。而且大國企的社會負擔太重,難以前行。只是小股票被追捧得太過份。在海外市場上,很多特大的和特小的股票都成了"價值陷阱"。本人多年來熱衷小公司和小股票,但最近有一個新的想法:有些小公司完全被遺忘也許有它的道理。如果一家公司在打拼了十幾年甚至二十幾年以後還不能長大,也許行業有問題,商業模式有問題,或者管理層有問題。這三個可能性都不好,當然也就只能有一個結論:你不應該買它的股票。

在我的小書《一個證券分析師的醒悟》裏,我詳細分析了價值陷阱的若干指標和防範技巧,大家可以參考。 (本文不代表作者的雇主)

 

2011年3月3日 星期四

Jonathon Ive

筆者自問不是緊追潮流的人或是Apple迷,亦都巳經擁有ipad.但看見新的ipad2後,也不禁有衝動買多一部。

Jonathon Ive, Apple公司背後的設計大腦,真勁!

Apple公司其實是非常有投資價值的,只可惜有Steve Job 這不確定因素。

Jonathon Ive interview:

http://www.youtube.com/watch?v=t0fe800C2CU



------------------------------------------------------------------

Apple 的工業設計團隊很小,15人左右(具體不清,有更多數字的說法,但也要看怎麼算),團隊成員非常國際化,和國內相比較明顯區別的是,很多設計師年紀不小但頭銜還是設計師( Ive 現在是44歲,對於設計師來說或許可以說是“黃金年齡”,國內雖然發展較晚,但從其他領域來類推的話,40-50歲早就不幹活了),大多是老隊員, iMac G3)時的設計師基本都留到了現在( Metropolis 雜誌200512月說到這支隊伍沒有任何一人離開)。外觀專利的署名上基本是團隊,時有差別,比如有的專利某一人會缺席,可以看出他們的團隊合作程度,除了插頭底座這些小東西,Steve Jobs 是這個團隊的一員。

那麼能讓 Apple 的工業設計如此出眾,主要在於執行,這包括了它的地位,如果設計在公司沒有實際地位(儘管大多數公司會用它來裝飾宣傳),那它就是常說的“美工”,比如工程師做出個盒子然後讓設計師也美化一下,如果設計執行不到位都會陷入這種狀態,這在互聯網產品設計中更明顯(因為分工等因素決定),工業設計相對較好,甚至是工程設計在流程上排在工業設計之後,但是如果沒有執行,還是和“美工”差不多,只不過順序換了一下而已。

而在 Apple Steve Jobs 直接領導,Ive 是高級副總裁,設計在產品的最早時介入,與各團隊無論是硬體和軟體無法想像地緊密合作(和工業設計師團隊一樣,其他部門這樣的老團隊很多,試想這樣一個不斷創造牛逼作品一起合作10-20年,那種默契程度會是怎樣的情景),執行的程度也超越一般人的想像。Steve Jobs 說過“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去執行的人並不多。

Abstract from 中国企业家

 

2011年2月12日 星期六

一勝九敗

近年uniqlo在香港的店鋪越開越多,做得真不錯。基本上提供了大部份的衣著所需,而款式和數量比以前更多更吸引。現在它巳發展成為全亞洲第一大的時裝連鎖企業,其CEO並大膽制定了2015年超越H&M 及Inditex成為世界第一的目標。
翻看其創辦人兼CEO柳井正的資料,他不單是過去兩年的日本首富,還被評為日本最佳CEO. 而他亦是馬雲最敬佩的兩個企業家其中一位(另一個是Starbuck創辦人)。有趣的是他不像傳統上那種強幹且有氣勢的領導人,員工的普遍評價是和藹及穩重,有些更用性格害羞來型容他。
'一勝九敗'是柳井正講述他怎樣把uniqlo從一間服裝小店發展成現在的大型連銷店的故事,從中亦探討了正面面對失敗和成功的態度,值得一讀。
另外,意想不到的是原來柳井正也是同道中人,是一個投資愛好者。書中說他退隱下來後最想做的事情是變為一個投資家,做些投資方面的事情。

2011年2月2日 星期三

讓子彈飛

新年快樂!祝各位兔年投資有道,財源廣進!

轉眼間距離08年金融危機巳有兩年。從行業板塊角度看,內地銀行及保險類股票變得不再受歡迎,被投資者離棄。如果從跟紅頂白的市場智慧看,這是可以理解的。

不過,若果我們不理會市場先生,獨立地看看個別股份的估值及其行業前景,無疑是非常吸引。這可是我樂見的。

所以,我仍然選擇不理會市場先生。增持點內銀內險股。靜待成果。正如電影裏的張麻子所言,比點耐性,讓子彈飛。

除了內地金融版塊,今年起內需消費板塊開始沒有像以往那麼火熱,看來可以開始重新留意。筆者就巳經開始留意,並且巳經開始買入了小許我的愛股恒安。