毛澤東

最近看了關於毛澤東的一本書,印象深刻.以往的中國都可算是多災多難.現在的一切可謂得來不易.俗語說苦盡甘來,希望中國也會得到這樣的祝福.

書中詳細地描寫了毛澤東的一生,亦展現了中國近代的歷史發展.其中的資料搜集可算是相當詳盡,值得一讀.

毛澤東:鮮為人知的故事

作者: 張戎, 喬.哈利戴

http://www.hkbookcity.com/showbook2.php?serial_no=88071

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組合沒有甚麼變動.現階段找不到太吸引的投資,所以一動不如一靜.

中國人壽

招商銀行

平安保險

安踏體育

昆明機床
阿里巴巴
Soho中國

蒙牛乳業

波司登

排名有分先後! (按比重)

Soho中國的煩惱

散售的毛病終於顯現, 亦是這種商業模式的潛在缺點.往後要看潘總怎樣去完善了.

要留意的是soho中國的核心競爭力在於品牌.若果品牌名聲受損,後果影響深遠.

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建外SOHO陷停電門 SOHO中國面臨聲譽危機

第一財經日報

接連兩天的暴雪令北京建外SOHO東區的居民寒冷難耐。雖然北京市已提前進入供暖季，但建外SOHO東區的室內溫度仍然只有零上3攝氏度

因為拖欠電費、水費、供熱費等多項費用，建外SOHO東區已經開始停暖、停熱水，而北京電力公司也已經向SOHO東區的住戶發放了「欠費停電通知書」，表示自18日上午8時開始，隨時對建外SOHO東區採取停電措施，停電範圍為建外SOHO東區2棟寫字樓用電、9棟公寓樓的電梯和水泵等公共部分用電，以及4棟小商業樓用電，但公寓樓居民生活照明用電可以保證。

儘管建外SOHO早已清盤，但「停電門」事件的爆發仍然給開發商SOHO中國(00410.HK)帶來了很大的聲譽危機，SOHO中國董事長潘石屹在其博客中公開向建外SOHO東區的業主道歉，並提供了一個SOHO中國公司的賬號作為公共繳費平台，爭取使小區運行免於崩潰。

「停電門」

至少到目前為止，建外SOHO東區看起來與以往並沒有很大的不同。華燈初上時，建外SOHO東區同樣也是一片燈火通明的景象，臨街的商舖開著暖氣、亮著燈等待顧客的光臨。甚至7-11便利店的店員都沒有聽說過停電、停暖的事情。一家小書店的店員雖然聽說過，但她仍然表示，「可能不會真停吧，或者只是隨機的停一停」。

不過建外SOHO的業主知道，事情正在往很壞的方向發展，同樣身為業主的潘石屹也表示，自己的家中因為寒冷也用上了電暖氣。但是，到18日後，除了基本生活照明用電外，其他的用電都將無法保證。

針對電力公司和熱力公司對建外SOHO已經採取和即將採取的頗為強硬的措施，建外SOHO東區目前的物業公司，即賓至物業向記者解釋，因為小區的很多業主不主動交納電費等各種費用，因此導致了目前的僵局。

據SOHO中國方面介紹，建外SOHO東區在過去一年中，總共拖欠了供電局和熱力公司1500萬元人民幣的費用。由於小區物業在此之前曾更換過一次，前後兩家物業公司之間的糾紛成為此次「停電門」爆發的主要原因。

記者瞭解到，建外SOHO物業管理上的恩怨早已累積很久，去年四季度，小區原物業管理公司賽特物業便被業委會解聘，原因是挪用物業費1700萬元，但後來者賓至物業不僅與原來的賽特物業互不承認，更被認為沒有管理大型小區的資質。在這種情況下，很多業主開始不信任物業公司，繼而不繳納各種費用，導致了目前小區面臨癱瘓局面。

散售之「痛」

潘石屹在公開道歉的同時，仍不忘給建外SOHO做一把廣告，表示這是一個出租率高達98%的項目。確實，雖然東區內包含9棟公寓樓，但無論是寫字樓、公寓樓還是商業，絕大部分都是業主投資後用於出租獲利，且幾乎所有租戶都將物業用於辦公。

這意味著，建外SOHO東區雖屬綜合物業，但基本功能仍以寫字樓和商業為主。但與很多寫字樓和商業業主相對單一不同，曾經採用散售方式進行銷售的建外SOHO，業主眾多，除眾口難調外，由於業主大多將房屋出租，很難設身處地地為小區物業服務提供支持和建議。

這已經是不爭的事實，寫字樓和商業物業，凡是由開發商自持的，大多數能夠保持相當的品質和物業服務；而散售出去的寫字樓，則像「嫁出去的女兒」，開發商想管也是「鞭長莫及」。有人戲稱，散售的寫字樓物業，「洗手間總是不如開發商自持的物業乾淨」。

實際上，建外SOHO之所以會有98%的出租率，正是由於與其位置並不匹配的低廉租金。早先潘石屹接受採訪時曾表示，因為SOHO中國目前在CBD內的物業租金較低，因此大多數物業租賃給國內公司，而這些公司在金融危機中受到的衝擊較小，目前仍能支撐SOHO中國物業的租賃市場。

數據顯示，去年至今，作為商業地產的建外SOHO租金價(1104.90,-1.70,-0.15%)格一路下滑，每平方米租金從最高時的6元/天跌至3元/天左右，降幅達50%。目前，該項目商品房成交價格比同區域均價低30%以上。這對於潘石屹的「粉絲」而言，顯然是一個難以承受的結果。

不過，到目前為止，潘石屹並沒有改變將物業散售的經營思路，但在建外SOHO「停電門」之後，他已表示，有意成立物業公司，參與旗下物業的管理.

品牌定位

安踏之所以能夠快速成長,除了它選用綜向一體化的營運模式來控制成本,加強物流靈活度及加快對市場口味回應度外,創造品牌價值亦是其中一個關鍵.

而相信它品牌成功之處在於其定位,賣'草根楷層'向上精神這個概念.雖然目前內地運動品牌繁多,但論品牌個性,筆者認為安踏絕對是數一數二.這亦是看好它的一個主要原因.

表面看它的品牌策略或是很普通,但相信內裹每一步也是經過精心策劃,尤其是品牌持續性的考慮.

另外,丁總剛擭選為由第一財經主辦的「2009中國最佳商業領袖獎」中的2009受眾心目中的年度CEO獎.實在可喜可賀.

個人組合方面,過去一星期作出了較為大一點的調動,詳情如下:

1. 賣出所有意馬.

2. 賣出所有惠理

3. 增持招商銀行.

4. 增持安踏.

4. 加入蒙牛.

5. 加入波司登.

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「定位大師」艾.裡斯(Al Ries)13個忠告 要放棄

一個瘦高,背微駝,戴著助聽器的老人,說話聲音不是很大,你得聚精會神去聽。艾.裡斯,定位之父,«定位»一書的第一作者,但他在名片上卻沒有印「 Positioning」(定位),卻印著另外一個單詞「focusing」(聚焦)。裡斯以及他所創造的定位,是我最為推崇的一位,我心目中的品牌聖經。最為關鍵的是,他可能是極少數的經過30年時間磨練,在互聯網傳播的當下沒有失效,反而更顯力量的理論。

這次裡斯在中國有個巡迴演講,專門去拜見並深度訪談了一次。對裡斯的一些忠告印象深刻:
 
1、A理論和J理論的區別。J理論就是JAPAN日本模式,裡斯對j理論深惡痛絕,所以很多負面案例都是日本企業,A理論就是AMERICA美國模式。A理論的核心是「越狹窄越好」,代表案例是戴爾、英特爾、微軟。J理論的核心是「越寬廣越好」,代表案例是富士通。

2、定位不是從自身優勢開始的,而是從顧客的心智開始。第一個奢侈的咖啡品牌連鎖店是星巴克,第一家奢侈水是依雲,第一個昂貴的轎車品牌是奔馳。一個特別的例子是,美國有一年評選十大安全汽車,沃爾沃根本沒有進去,但沒關係,它佔據了顧客的心智。

3、有專長的公司更賺錢。比如,專業運動員比十項全能運動員的成績要高出5%-50%。以搜索引擎為例,搜索這個定位現在起碼值1500億美元,ALTAVISTA是第一家做搜索的,但是它後來做了多元化嘗試,現在找不到了。GOTO.com也消失了。

4、當一種定位貶值時,你可以往另一種定位上靠攏。比如,在美國,豬肉以前是跟牛肉一樣,走的是畜類定位,但是,隨著牛肉的持續走跌,雞肉則持續上升,不少豬肉選擇了和雞肉站在一期的策略,獲得生機。

5、定位是一種發自心智的表達,你要想辦法攻佔心智。看看美國商業學校的排名,第一是西北大學,它的定位是:市場;第二是芝加哥大學,它的定位是:量性分析;第三是沃頓,它的定位是:金融;第四是斯坦福——定位是:技術;第五是哈佛——定位是管理。雖然他們都是綜合性大學,但是他們的定位卻很清晰,事實上,這些學校提前也把這種理念推銷給學生。

6、如何找到適合你定位的那個詞彙？裡斯的忠告是要聚焦。早期香煙是男女都可以抽的,所以很多香煙的廣告都是一男一女。後來,萬寶路第一家突出定位:男性香煙,廣告畫面是西部牛仔。CURVRS只聚焦於女性健身,現在變成美國最大的健身會所。王老吉的定位聚焦是去火。
 
7、奧巴馬為什麼能競選成功？首先是定位的成功,奧巴馬的定位是「改變」(change)。再看看一些管理大師,拉姆.查蘭的定位是執行,德魯克等於管理,波特等於競爭力,弗裡德曼等於扁平化。男人中的男人=克魯尼,美女=羅伯茨,終結者=施瓦辛格,全球變暖=戈爾。

8、你要制定一個定位戰略,你還要傳播這個戰略。巴黎花了不少錢推銷一個定位「浪漫」,羅馬推銷的定位是「永恆」,韓國推銷的定位是「炫動」(實際上韓國一點也不炫動,但它佔據了這個定位)。

9、做好一個定位,放棄很重要。比如,航空公司都不做放棄,只有美國西南航空公司做了放棄,它只做商業、經濟艙、國內航線,放棄了貨運、頭等艙、國外航線等,它甚至只用737一種機型。所以,那些對手如西北航空、美國航空等都消失了。

10、中國公司很多都是偽定位,他們不擅長聚焦。長虹曾是最大的電視廠商,後來多元化做冰箱、空調、IT產品等。春蘭曾是最大的空調廠商,後來則轉想摩托車、重型汽車等,TCL也是什麼都做,雲南白藥開始擴張做牙膏,這都是不利於定位的打造。

11、對於不是領導者的品牌,一個好的定位策略就是做對立面。寶馬是奔馳的對立面。漱口水都是口味不好,像藥一樣,SCOPE選擇做對立面,它說自己是好聞的漱口水。TARGET的對立面是沃爾瑪,它的定位是便宜時尚。百事是可口可樂的對立面。貝茲娃娃是芭比娃娃的對立面。百度是GOOGLE的對立面。

12、如何解決定位聚焦和品牌多元化的矛盾？裡斯的忠告是:制定第二個品牌法則。豐田推出高端品牌時,創造了第二個品牌——凌志。李維氏推出面向休閒服裝的品牌時,創造了第二品牌——DOCKERS(哈哈,是我喜歡的品牌),現在價值已經到了10億美元。IT推出了一個時尚酷品牌FCUK(哈哈,這也是我喜歡的品牌)。寶潔有21個第二品牌,每個品牌都有聚焦效果。

13、定位的全球悖論:越大越得成為一個專業化的公司,縮小聚焦範圍。特別是一些面向全球的中國品牌,得有個國際化的名字,科羅娜不錯,青島就不行。奇瑞CHERY不錯,聯想的LENOVO就不好。

 

國進民退

從近期很多的珠絲馬跡感覺到,的確有著這種趨勢的形成,如中糧入股蒙牛.國企頻繁買入天價地....等等.

筆者雖然認為這趨勢只是短暫的政策所至,不過始終中國的市場還是以政策主導,這種跡象還是值得密切留意.因為這對中國的長遠經濟發展影響極大.

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夏業良：國進民退標誌著中國經濟領域的倒退

今年前三季度以來,伴隨中國應對經濟危機的一系列政策調整,航空、鋼鐵、房地產、煤炭以及交通等多個領域也再次出現了經濟資源向國有企業集中回流的現象,伴隨著這輪國進民退的趨勢,未來中國經濟發展改革方向將往何處去？11月2日,搜狐新視角經濟學人論壇邀請各方嘉賓,針對這一問題進行了深入討論和剖析。以下是搜狐財經現場發回的報道:

北京大學外國經濟學說研究中心副主任夏業良表示,在過去的七八年或者是六七的時間裡,有一種明顯的感受,就是經濟領域中過去所倡導的民營經濟或者是私有化、私營化這種理念,已經在很多領域被國有化所取代。國有化取代的過程很明顯的標誌就是強權介入,部門發佈了一些指令,沒有討論的餘地也沒有給出任何的理由,就是一種強權直接干預導致的結果。

夏業良認為,過去六七年裡面中國有兩大倒退,一大倒退就是意識形態的倒退;另外一大倒退就是經濟領域裡面的倒退,很明顯是以「國進民退」為標誌。

夏業良提到,最近的情況是國家出台了十大產業振興規劃,關心經濟工作的人會感覺到國家出台這樣的規劃會投入大量的資金是一個好事情,但是現在為什麼大家對這個事情多半是消極接受的態度而不是積極接受的態度,因為這裡面很明顯的是「國進民退」。

「比如說內蒙古出台了一個新的政策,就是本地的煤礦私營企業必須與國有煤礦集團或者是國有煤炭企業進行整合,就是被國有主導的企業納入旗下。還有一個例子是山東的日照鋼鐵集團,被山東鋼鐵集團「重組」了,雖然他們做了很多的努力不想被兼併,但是最終沒有辦法還是接受了這樣的結局。」

「還有溫州人,溫州本來是中國民營經濟最發達、最活躍的地方,今年上半年溫州的GDP只增長了4.5%,浙江省排名倒數第二,遠低於全國平均水平。為什麼溫州變成了這樣呢？溫州的資本大量的向別的地方轉移,一部分進入了房地產行業,一部分進入了煤炭行業。現在溫州人在山西投資的大約600座煤礦,全部納入大型煤礦收入兼併的行列,這樣就被迫把溫州人佔有的資本最終要退出,這個規模大約是兩千億左右,所以說溫州的經濟受到重創。」

「紹興有上千家企業面臨國企式的接管,成立了民企的黨工委、政工委,並且直接進行干預,要求監管日常化、程式化,這種狀態是前所未有的。另外像鋼鐵、化工、民航等十大領域,此次都明確的要求被大企業兼併。」

夏業良另外也提到最近幾年的很多例子,比如說像中糧入股蒙牛,還有陝西、陝北的油田都被地方政府強行的收歸國有。他認為,現在中國的國有企業不是靠自己的經營取勝,而是靠一種壟斷、強權的地位,或者是獲得優勢資源進行壟斷定價,另外就是進行強行的兼併.

「國有企業的精力不是如何提高自己的競爭能力上,怎麼樣進行創新或者是降低成本,而是想到怎麼樣用壟斷的勢力對民營企業進行兼併。在這種情況下,(民營企業)只好採取賄賂或者是勾結的方式跟權利部門取得共盟。」夏業良說到。

夏業良最後表示,國進民退帶來的不僅僅是經濟領域中所有權的轉換,最關鍵是它會不僅讓中國的經濟帶入到一種將來很難復原的深遠影響,而且它會對中國整個社會包括收入分配、未來的發展造成不可挽回的損失。所以「國進民退」這件事情已經到了不是大家批評批評、說一說而已了,而是非要制止不可的地步了。

來源：搜狐財經

 

意馬的無奈

阿童木（ａｓｔｒｏｂｏｙ）票房失色,筆者亦在星期五及今天把所有意馬股份賣掉.整體上也要虧蝕離場.不過因其佔投資組合的比重不大,尚且不至對組合做成太大影響.

阿童木電影巳在10月23日分別在美國,中國及香港同部上映.非常可惜今次阿童木不能在美國這個主要市場大賣,其實它們巳盡了力，不過票房的好壞是很難預料的.

經過這一役的意馬,有幾件事我是關注的:

1. 洪錦標的Winnington基金會否繼續支持？它在這項投資上其實巳虧蝕不少．

2. 這間公司未來所制作的CG電影票房巳無叫座力保證.能否再吸引資金？

3. 如果這盤生意不再經營，那400多名CG Animators的前途如何？

4. 好明顯地在攻佔美國市場時是計漏數，但知否錯在那個環節上？是宣傳？定位．．．．？

跟據它的美國開畫票房及過往其他CG動畫的票房走勢（如下），我粗略估計它的最終票房可能是：美國有US$5000－$6000萬，全球有US$1.2－$1.4億．除了票房，還有周邊產品如電子遊戲及玩具等的盈利．

不過總計若果要賺到US$1.5億才能回本，那麼就比較有點吃力了．

http://www.the-numbers.com/movies/series/DigitalAnimation.php

秘密武器

APPLE 又出新產品,同時宣佈遠優於預期的季度業績.這証明了創意與設計的價值.這亦是未來企業間競爭的秘密武器.

設計其實博大精深,可惜大部份企業不理解,亦不懂善用,只把它用作流於只是製造美觀產品的層面.而忽略了它的戰略性層面.

若果能把設計及創新不是只局限於產品裹,而是擴散至企業運作的各部份如研究流程,產品規劃,開發流程,生產流程,它的真正威力才可得以釋放.

不信,不妨嘗試了解多些如apple,nokia,samsung,google 等知名企業的運作.

正所謂要創意不難,要持續創意才是難.

這個是中國企業要急起直追的領域,亦可能是美國其中的真正不敗之迷.

http://www.apple.com/magicmouse/

香港要變

政府剛發表了施政報告,又再次提出推動六大新產業的重要性.但是實質期望和作用有多大.不妨問問相關行業的人仕,大概可略知一二.

還記得之前推出的'創新'發展方案如中藥港,數碼港等.往往貨不對辨.至於西九文化區,十年都仍在紙上談兵,真是十年一夢.不過今非惜比,香港人又有多少個十年可以再浪費.始終思維模式不變,決心不夠,缺乏遠見才是至命傷.單靠老本行金融過日子,可預見將來的日子未必好過.這個需要額外留神.

筆者持有之意馬國際,理應直接受惠.如今其製作之動畫終於排除萬難在全球上畫,票房巳是其次,它的成功,可說是香港人的驕傲.但是要感謝的可能不是政府,而是Winnington基金至真.
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6項優勢產業規劃粗疏 政府必須提出配套政策
(明報)2009/10/15

【明報專訊】行政長官 曾蔭權 第5份《施政報告》的重點，是發展6項優勢產業，就施政理念而言，這是曾蔭權個人的突破，因為他終於接受了產業概念，並同意政府投放資源來推動產業發展。但他只提出了發展方向，相應政策是否有助產業發展仍是疑問——例如，政府以活化工廈為名，以發展產業為包裝，給工廈業主優惠，但卻沒有要求優先顧及產業營運者的條件；這一良好意願的政策，最終會否淪為類如數碼港地產項目喧賓奪主的局面，值得關注。

釋放工廈潛力業主得益

產業會否受惠未知之數

過去，曾蔭權的施政側重於佔本地生活總值（GDP）60%的四大支柱產業，即金融、旅遊、貿易物流與工商專業服務，其中更鍾情於金融業，認為香港與紐約 、倫敦 一樣，靠金融業就可以養活香港市民。一場金融海嘯，使曾蔭權改變了這個固執，接受香港經濟不能獨沽一味，要朝多元化方向發展，這個轉變，不但是他在認知上的進步，也顯示曾蔭權對於變動的觸覺，仍然敏銳。

本港土地資源矜貴，而在高地價、高樓價和高租金的桎梏下，百業營運維艱，扼殺了不少行業，因此政府發展6項優勢產業，首先著眼於處理土地資源問題，其中一個方案是釋放約1100幢工廈的潛力，鼓勵業主重建或改裝，使之能夠成為產業所用。這個政策，表面上符合邏輯，但是新政策下工廈的最大得益者，是業主，與6項優勢產業並無必然關係。

據測量師的分析，新政策之下的工貿樓宇，價格必然上漲，無論是重建或改裝之後，租金較之現在也必然大幅上升。這樣的話，工貿樓宇的業主受惠於政府對工廈鬆綁的措施，在「地產發展」部分肯定無問題，若乙級寫字樓有價有市，業主爭相重建或改裝，政府調動起工廈業主的積極性，屆時或許出現外表破爛不堪的工廈相繼消失，但是政府推動的6項優勢產業能否受惠，卻是未知之數。

6項優勢產業之中的文化創意產業，目前不少業者租用工廈營運，這是因為工廈租金廉宜，他們可以負擔，但是曾蔭權宣布工廈新政策之後，已經有在工廈營運的小企業擔心加租，令成本大增，使他們難以營運下去。若最終出現這種情况，則新政策是協助了一些文化創意業者發展、抑或是扼殺了他們的生存空間？政府需有配套措施，讓新政策不致違反原意、事與願違。

同樣地，政府要發展的教育產業，從施政報告的內容看來，只介紹了已經撥出4幅土地給4個辦學團體興建國際學校，也已預留兩幅市區土地，給有興趣辦學團體開辦自資學位課程，預計可提供4000個學額。但是有學者認為，現在提供土地的規模，所產生能量不足以使教育產業化。學者進一步認為，曾蔭權未提及相應的配套政策措施，例如教學質素的要求，如何升格為大學等，因為不清晰，或許使一些有意參與的團體卻步。

另外，政府將撥款2億元，讓參與「創新及科技基金」或與本港科研機構進行應用科研項目的企業，享有投資額10%的現金回贈，不設上限；而在香港得獎的創意項目，政府會資助往海外參賽。這些做法，在推動創業科技產業，確實可以起到一定助力，但是有業者認為政府應優先買香港科研產品，才是對本港科研的實質支持。

醞釀數月仍然只有框架

缺具體實質內容使人失望

較早前退休科技大學 校長朱經武 ，在臨別贈言中也提到政府對科研支持不足，不少科研成果都未能為本港所用，而被其他地區或國家買去。這個情况，反映政府的創新科技政策不夠全面，仍有強化和改善的空間。

由上述例子，說明土地在本港發展產業的重要，政府從土地源頭解決問題，是做對了，但還需要相關政策配合。今年6月，曾蔭權接受了經濟機遇委員會發展6項優勢產業的建議之後，應該已將之列為施政重點，但經過數月的醞釀，昨日他在施政報告所宣示發展6項優勢產業的內涵，仍然停留在框架階段，沒有太多實質具體的政策措施，使人覺得政府的決心未算強烈。我們希望曾蔭權要求各個相關部門，仔細研議各個產業，制訂相關政策措施，加強推動力度。

曾蔭權今年的施政報告，回歸作為行政長官掌握香港大政方針的方向，不像去年那樣，讓施政報告淪為市民年度派糖的祈盼，這是對的；其次，行政長官施政講求穩定性、延續性和可行性，祈望每年都有偉大藍圖也不切實際；今年的六大優勢產業，其實是近年少有的施政重點，可惜曾蔭權在施政報告所鋪陳，使人看不到這些產業可能成為經濟新增長點的規劃。對此抱持厚望的人，難免會感到失望。