聞名不如見面

話咗收爐,不過都忍唔住要寫多篇.冇辦法啦,剛剛去完看貿發局舉辨的CEO論壇,好想同大家分享.

論壇嘉賓有高德康,張茵及潘石屹.竟然可以給我一次過見哂幾個偶像,實在興奮.感覺上潘總的確平易近人,本來想攞返個簽名作留念,只可惜太多攝影記者圍著,苦無機會下唯有放棄.

見過真人後,對佢地的印象變得更加立體化.有睇開我網誌的話,都知我好着重管理人的質素,而我感覺上他們都是實實在在的企業家,而且是屬於優秀那類,他們都是把全幅精神都放到公司上,對發展自己公司的理念堅定不移.個人特質方面,潘是一個好會說故事的人,高則是非常老實兼率直的一個人.而張應該是一個幾有收養和謙虛的人.可以說,他們皆是道德標準極高的人,而且有承擔感,擁有這樣管理層的企業實在令人加倍放心.

以下想分享一些我覺得有趣的內容:

1. 潘認為,SME將會是中國未來經濟發展的主流.

2. 要用一句來形容自己公司,潘和高不約而同地說'公司要不斷創新才可以發展'.

3. 高說在內地,波司登給人的印象是一個出名的'服裝'品牌.

4. 高說未來公司將不會再只單單是一間羽绒服品牌企業這麼簡單.

5. 潘說中國存在着大把機會,Soho中國以前沒有足夠資金,錯過了一些機會,但現在不同.

6. 高和潘同時指出內地企業遇到的難題是'錢易揾,人才難求'.而他們認為給予stock option 是一個不錯的做法.

7. 潘稱,內地CBD平均每個在職人口所佔工作空間大約是5sqm,而國際平均水平是10sqm,所以發展空間仍然好大.

8. 陳認為,巨額捐款不應以企業名義來做,要捐就由shareholder來做.

9. 潘指出,捐款應投放於最有需要且有效的地方,而他認為是教育.

10. 張稱,內地廠商應該要意識到中國的'勞工成本'優勢將不可能持久.

11. 潘認為,企業的長遠品牌發展不能單靠主席個人的魅力和知名度來推動,要給其品牌建立出風格更為重要.

短短數小時,已令我深刻領略到新一代企業家精神,可敬可敬!

最後,祝大家聖誕快樂,生活愉快,盡快達至財務自母由.

投資組合--------------------------------------------------------

公司 購入年份 平均成本 現在價格 07至今獲利 累積獲利

中國人壽       2003      $1.47      $40.65     53.1%       2665%

思捷環球       2004      $41.7      $118.4     21.5%       153%

玖龍紙業       2006      $4.89      $19.76     47.5%       304%

恆安國際       2007      $19.7      $35.8      81.7%       82%

招商銀行       2007      $12.8      $32.6      154.7%      155%

百麗國際       2007      $9.05      $11.72     29.5%       30%

註:所佔比重在5%以上,次序跟據買入年份.

中國龍工       2006      $0.1       $12.7      38%         N/A

Soho中國       2007      $9.05      $7.67     -15.2%      -15%

波司登         2007      $2.98      $2.6      -12.8%      -13%

註:所佔比重在5%以下,次序跟據買入年份.