2009年7月31日 星期五

INTJ 的巴菲特

很久前一位朋友介紹了MBTI這個心理分析系統給我.跟他暢談了整個晚上後,發現這系統的準確性奇高,對了解自己及他人有莫大幫助.
其實人與人之間的好多紛爭也是源於誤解及自我中心作祟,如能了解不同類型人的思想模式及行為特性,那麼對於生活或有莫大幫助.
最近終於有機會參加了MBTI的workshop,亦發現了自己的類型,的確很接近真實的我. 學了新東西當然要實踐,而朋友往往是最佳的試驗品(無怪乎朋友當初找我了).

經過一輪測試,有了基本掌握,進階當然是找不能親身接觸的人.而我最想知的莫過於巴菲特了.結果係點,看看下面的描述吧........................Well,不知大家覺得似唔似呢?

"People with INTJ preferences have a clear vision of future possibilities couple with the drive and organization to implement their ideas. They love complex challenges and readily synthesize complicated theoretical and abstract matters. Once they have created their general structure,they devise strategies to achieve their goals.

Their global thinking leads them to develop visionary goals and a broad-brush plan for achieving these within large organisational structures.
INTJ type value knowledge and expect competence of themselves and others. They especially abhor confusion, mess, and inefficiency."


2009年7月27日 星期一

KJ音樂人生

剛剛在周未看了這套戲, 看後非常欣喜. 欣慰的是導演能用這種成本拍出這麼好的戲,為香港電影業作出了一個絕佳示範作.喜的是能找到黃家正這樣一個很有意思的故事拍成電影.表面看是談音樂,其實說得更多的是人生.我誠意推介.

戲票在又一成AMC 及百老匯電影中心有售.不過很滿....行動要快.

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"放映機的燈未亮,我已被入場觀眾感動,曾幾何時,香港觀眾會為一齣紀錄長片而提早一個月預訂戲票呢?這一天,每個觀眾都憑藉一些朋友、專欄作家、網友的短小推介,帶同盼望的心而來,我相信,與其說是羊群或朝聖,倒不如說成是實踐一次獨立革命,共同為香港電影業亮出一片新天。
獨立自主電影不易為,尤其在這個商業化得令人迷失自我的香港,大家都會說電影應該怎樣拍、怎樣剪、怎樣放,但肯提起器材、按住紅制的獨立電影人卻寥寥可數,導演張經緯這一次不只成就了自己或KJ,更重要的,是電影開啟了很多家長、同學、音樂學生、音樂教師、電影愛好者、影評人、樂評人、甚至任何一個觀眾的心事,令觀眾不停的思考,思考生活,思考人生。
這位黃家正,你說他自覺地明白鏡頭的殺傷力也好,你說他只是一個別具音樂天份的音樂神童也好,重要的是,他有一種主導一切的魔力,不只是同學、哥哥與妹妹,就連導演、父親、學校、制度、社群都被他牽住走路,語語中的。
我不想此電影變成一次社會慶典,但是,對於我,電影的幕前幕後卻帶來一次強而有力的文化震盪,難以忘懷。"

2009年7月21日 星期二

企業進化

說得很好.雖然以下文章是來自2005年,但值得一看.

中國市場特性確實是在不斷的急速演變,以往中國企業賴以成功的運作模式巳經過時.新的發展模式是著重於怎樣開創自己的獨有競爭優勢,即所謂的護城牆.大家不妨留意那一些中國企業巳搶先身處第二階段.我深信一些千里馬將會在第二階段應運而生.這亦是企業成功進化必經之路.

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"......中国的市场研究还有些薄弱,对高层次思考的需求还没有完整浮现。因为不管你是否作深刻研究,消费者行为可能没太大差别。你得这么理解这事,中国的市场可以说是从无到有,许多产品原本不存在市场上,你不管拿出什么东西,人们会照单全收,不论好坏,也不需要你在技术上有多领先。

因此在中国,我们看到打市场的仗看的是谁出手的速度快,谁提供的尺寸全,价格多低,等等。中国现在要的是快快快,做做做,用营销的力量如水漫金山般把市场占领。这策略是有效的,钱是赚到了。但这样做的问题是:大家都在这样做,你的优势在哪里?

当大家都有了,要如何才能做到更好?要知道,从“无到有”,到“有到更好”,这之间的难度增加是巨大的。但中国站在起跑线的竞争企业,还普遍缺少创新文化,不论是习惯于那种“你告诉我要做什么,我来替你做”的做事方法,或是从欧美市场取得模式,然后说“我也可以复制。而且可以做的更快。”,缺少的是,原创的发明与深刻的理解他们用户的真正需求.....

但是我可以预见在今后的五年里(2006-2010),将是一个转型的关键期,会决定谁是将来最大的赢家,谁顶多跟着分到一杯羹。要在同等的价格、速度、技术等等方面去竞争,你要有与众不同的条件才能在这窜升的市场中脱颖而出......"

Abstract from an interview of Eric Chan (2005.10)

註: Eric Chan 是著名美國設計公司ECCO DESIGN之創辦人. 他公司的設計擭獎無數,被譽為美國十大最有影響力之設計師.

2009年7月20日 星期一

十年十倍

一隻股票要在十年升逾十倍,看似匪夷所思,但是有著人們稱之為世界第八大奇績的複利增長’幫手,一切就變得皆有可能了.

可能所需要的只是在合理P/E時買入一間能在末來十年內每年其平均EPS能增長26%的企業.若能在其估值偏低時買入就更加事半功倍.

而這類企業確實時有出現.關鍵在於你能否察覺,掌握及堅持而巳.

不妨簡單地讓你的財富跟企業一同成長!

2009年7月16日 星期四

中國創新代表 - 比亞廸

一份美國雜誌選出2009年全球50大最有創意公司,細心者會發現有兩間中國公司的身影.其中一間是比亞廸,它的排名甚至高於豐田.

或許是巴菲特效應.比亞廸的名字在美國變得熱門.雖然如此,但不能否應它的研發能力的確高強,無論在產品,科技或生產流程的創新上,都有自家一套.不難想像,這種創新精神及能力將會幫助它們走得好遠好遠.

點解股神會投資它?因為它是一間會令對手恐懼的企業. 為何它令對手恐懼? 試想想,一間擁有逾萬名工程師(包括王傳福自己)的研究團隊,日以斷夜有目標地在做科研.實在何等恐怖......

http://www.fastcompany.com/fast50_09/list-all

2009年7月13日 星期一

非常潛力股 (II)

結果顯示, SOHO中國及惠理集團是比教被看好的.跟著就是昆明機床, 安踏體育及阿里巴巴.這些都是大家熟悉的名字.從企業角度看,它們都各自在其行業內有著不同的優勢.如果一定要據現狀給它們分一個高下,我的心水排位會是這樣:

1.阿里巴巴 >

馬雲 + 難以匹敵的護城牆.不過估值不菲.

2.安踏體育 >

丁志忠 + 强勁的品牌策略.奪得國家隊贊助是具有很大的深層意義,不容忽略.不過,要長期面對的兩雄相爭局面,還有外敵,可謂硬仗連場.

3.惠理集團>

謝清海 + 強勁往績 + 處在周期的絕佳點. 我相信潛力有點被忽略了.不過要忍受不小的波幅.

4.SOHO中國 >

潘氏夫婦 + 內地最熱的房地產業. 看它們行的每步棋,很難想像它將來不能更成功.

5.昆明機床 >

國策扶持 + 行業起步點低. 巳經有足夠空間它未來數年經濟回穩時的高增長. 若果有位像濰柴譚總這樣的CEO坐陣,將會更加無敵.

注:不是只看潛在升幅來衡量.

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總結

能源類
中國風電集團
天能動力
光大國際

房地產類
瑞安房地產
SOHO中國 (3)

消費品類
安踏體育 (2)
霸王
維他奶
小肥羊
波司登

製造業類
昆明機床 (2)
比亞迪
鴻興印刷
中海化學
港建

其它類
復星
恩利太平洋
惠理集團 (3)
太平洋航運
阿里巴巴 (2)

 

2009年7月3日 星期五

非常潛力股

Peter Lynch,級數有如巴菲特,但自成一派.他往往能夠在生活裹不斷發掘那些Tenbagger的非常潛力股,特點是中小企.成名之作有Bodyshop.
要做到好似他那樣不斷在投資生涯裹找到Tenbagger,達到高複式累增長談何容易,但如果集思廣益,計及未來中國可能出現的經濟高增長,或許找出一兩隻千里馬也不是太難.

不知大家有沒有心水的Tenbagger(或以上)中小企.能否分享一下.簡單講選它的理由.正所謂三人行必有我師,看看最後能否找出三隻公認的千里好馬.
例如我之選: 1.惠理基金 理由 - 摃扞效應/需求.