回想現在,自己覺得其實這也可在很多的家族模式企業內見到,特別是在中國人管理的公司裹.它門的共通點是權力集中在一至兩位最高決策人身上,公司大小運作也非常倚重領導人.好多時可以說他們是憑一己之力帶領公司向前走.另外的特點是,企業裏其他重要的職能也有親屬或心復參與.
要評價家族式經管好不好,其實不可一概而論.例如它們決策上比較集中和靈活,所以可以有效及快速地回應市場的需求,而又無需通過太多阻力就可制定茦略.同時,如果那個領導人是很能幹和優秀的,你是可以見到類似玖龍紙業或中國龍工這樣的公司冒起的(註:中國CEO方面,自己是極之欣賞張瑞敏{海爾)和譚旭光{濰柴}的).
但是問題在於這個領導人能否持續地帶領公司向正確方向走呢?或是他退下火線之後又怎樣呢?又如果這人像毛澤東那樣呢?我想這是大家投資於這些企業時一個非常值得留意的地方.
我曾經也在一間前景一片美好的家族式公司工作.長久以來,這公司憑着一個有博士銜頭的CEO帶領下,發展得好快,可惜,因為他一時的成功而開始自視過高,加上身邊的親屬高層唯唯諾諾,所以在持續發展上做了幾個錯誤决定,最後結果…雖然無倒閉,但是也元氣大傷了.
始終覺得,如果一間公司沒有一個有效機制提拔管理層和完善的決策制度,以及保持用人唯親的態度,是很難可以發展成為一間有持久增長及競爭力的大企業.我想思捷主席刑李㷧一定深明這一點.
另帶一提,剛寫完這文章,之後在看蘋果日報的案內人隨筆時發覺他也寫家族經營,真是巧合.
投資組合
公司 購入年份 平均價格 現在價格 06至今獲利 累積獲利
中國石油 2001 $2.47 $9.04 42.4% 266%
宏利金融 2003 $137 $261.4 13.7% 91%
中國人壽 2003 $4.37 $18.02 165.0% 312%
匯豐控股 2004 $117.5 $146.6 22.9% 25%
思捷環球 2004 $41.7 $79.75 41.4% 91%
交通銀行 2006 $4.3 $7.34 70% 70%
玖龍紙業 2006 $4.89 $11.28 131% 131%
中國龍工 2006 $3.5 $7.43 112% 112%
註: 每集股票在投資組合佔之比重為5-20%. 次序跟據買入年份.
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