好多人會把焦點放在之前所提及的幾項憂慮因素上,我反而在波司登的身上看到一些其他東西:
1. 核心競爭力 –公司的核心競爭力很強,基本上可以從以下幾點看出:
i. 高設計創新能力. E.g. 得獎的設計團隊.
ii. 高物料技術創新能力. E.g. 和 Dupont, 3M 等合作研發新物料.
iii. 完善的國際服裝潮流/設計時尚資料搜集系统.
iv. 豐富管理層經驗. E.g. 主席有30年以上相關經驗.
v. 龐大銷售網點.
vi. 高品牌知名度.
2. 管理人質素 – 對我而言,高德康是一個在本業內有豐富經驗,做事專注,踏實,有毅力,誠實,有遠見及有危機感的一個管理人.最重要的是,他是經過風浪的管理人,在公司發展旅途上,他擁有曾經歷過重大挫折而又能克服的寶貴經驗.這種管理人往往能把公司從危機(如將來遇到…)中拯救出來.
3. 創新欵式之機遇 – 為了打破被氣候牽著走和大眾對羽絨服的傳統固有觀念,波司登在近期把新一季羽絨服設計加入潮流及時尚原素,把羽絨服的設計’時裝化’及’輕身化’,之餘還不斷引進自己研製的新物料科技. 而據報道目前為止銷情相當不錯.若果屬實,我想這個做法預期會帶出幾個效果:
i. 令到和競爭對手的優劣差距更見明顯.
ii. 可趁機作適度加價,繼而提高利潤率.
iii. 增加銷路,因為潛在顧客群擴大,加上’輕身化’設計,有助延長銷售季節期.
iv. 由於新設計加入極強之’時尚’元素(這做法好高明!),跟傳統的款式有好大差別,所以若果這做法被市場接受,不排除會牽起一次大型的消費者’換款’熱潮.
v. 而長遠來看,因為羽絨服加重了時裝元素,所以好大機會縮短了整個消費者更新羽絨服的消費周期,因為我認為消費者都偏向不喜歡被認出穿著'過時'款式.
另外,據高總所言,集團暫時的產品組合仍然以中低檔市場為主,而他正銳意計劃發展高端的市場.這無礙有助進一步提升盈利能力.
4. 永續企業的構想 - 我覺得最令人有’憧憬’的莫過於這個.高總說了多次要把波司登發展成永續企業的夢想,我想這個可能性是有的.首先,我假設在未來,波司登真的變成一間國際性品牌服裝企業(這個構思配合高總的策略,亦是較為可持續性發展的業務模式).
而跟據這個預設未來,如果我們用倒敘法去看,我們會發現現階段較合適的策略會是進運海外(正進行中)和發展非季節性產品從而分散風險,而當中最理所當然一定係發展時尚服裝品牌,其次或是運動服裝品牌(因國內潛力好大).先不要考慮是收購現有品牌還是自行培育,要有高成功率的先決條件是:
i. 成功品牌管理經驗
ii. 好的產品設計能力
iii. 完善的銷售網點
iv. 好的產品品質和懂得’創新’管理等.
而回看現在的波司登,我確實見到它有足夠能力做好以上各方面.所以我認為’永續企業’的夢想並不是天方夜譚.我想現在公司面對的最大問題反而是在進軍國外市場上,怎樣把品牌升級至’國際品牌’之層面.這個相信是高總的另一個大考驗.
我想國際層面上的競爭是另一個層次,不僅是品質和設計上的較量,還更著重於怎樣做好其他如’消費體驗’, ’身份象徵’, ’獨特性’這類較為抽象的競爭元素,確實一點不易.
5. 估值 – 至於估值,現在它的預測07全年度EPS為$0.12(近排銷量幾好,應可達到),市盈率大概22倍,而預計PEG<1.它作為一間有潛力及持續增長型的國內品牌羽絨服龍頭企業而言,這估值是否合適,就要大家想想了…
一些相關資料:
http://www.cma.gov.cn/tqyb/
http://www.bosideng.com/
http://www.texindex.com.cn/Articles/2008-1-4/125252.html
http://epaper.jinghua.cn/html/2007-12/31/content_196507.htm
http://money.163.com/07/1229/20/40TIALQT00252BUU.html
http://news.hexun.com/2007-12-14/102305366.html
http://bschool.hexun.com/2007-12-06/102098706.html
2008 投資組合--------------------------------------------------------
公司 購入年份 平均成本 現在價格 08至今獲利 累積獲利
中國人壽 2003 $1.47 $38.2 -5.3% 2499%
思捷環球 2004 $41.7 $107.6 -7.2% 158%
玖龍紙業 2006 $4.89 $16.3 -17.3% 233%
恆安國際 2007 $19.7 $35 0% 78%
招商銀行 2007 $12.8 $31 -2.7% 142%
百麗國際 2007 $9.05 $11.88 0.8% 31%
註:所佔比重在5%以上,次序跟據買入年份.
波司登 2007 $2.83 $2.65 6% -6%
Soho中國 2007 $9.05 $7.43 -7.7% -18%
註:所佔比重在5%以下,次序跟據買入年份.
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